Formalités de création d’entreprise

Choix d’un statut d’entreprise

Ce choix est tributaire de l’activité de l’entreprise, son créateur a le choix entre plusieurs statuts juridiques comme SARL, EURL, SA…

Élaboration d’un business plan

Ce document décrit entre autres l’activité de l’entreprise à créer (le statut de l'entreprise), ses objectifs et les méthodes pour les atteindre.

Choix d’un nom commercial

Cette formalité vise à attribuer un nom à l’entreprise lors de son immatriculation. Ce dernier ne doit pas être associé à une autre entreprise.

Domiciliation d'une entreprise

C'est l'immatriculation d'une entreprise visant la constitution d'un bureau, la création d'un siège social et l'attribution d'une adresse administrative et fiscale.

Secteurs à fort potentiel pour entreprendre

Technologie verte

C’est un concept industriel qui met les nouvelles technologies numériques au service de l’environnement. Concrètement il s’agit de développer des technologies qui prennent en considération le volet écologique. Ce sont par exemples des solutions pour produire une énergie verte, techniques agricoles…

Smart mobilité

En exploitant le potentiel des nouvelles technologies de l’information et de la communication, il est possible de mettre au point de nouvelles manières pour se déplacer. La mobilité intelligente est la résultante d’une meilleure gestion du trafic et d’une assistance aux usagers de la route via des applications mobiles.

Objets connectés

Les objets connectés ont révolutionné plusieurs domaines et constituent une technologie possédant un potentiel prometteur. Il est possible d’y investir pour proposer des solutions qui facilitent le quotidien des personnes comme des applications pour gérer les appareils électroménagers à distance, pour la gestion médicalisée personnalisée…

La silver économie

La silver économie englobe un secteur de l’économie ayant pour finalité de proposer des produits ainsi que des services destinés aux seniors. Eu égard du nombre de plus en plus croissant de cette catégorie de personnes, il s’avère intéressant de cibler ces clients en créant une entreprise dans ce secteur de l’économie.

Le coaching d'affaires

Le coaching d'affaires : révélateur du potentiel professionnel

La majeure partie des entrepreneurs qui ont créé leurs entreprises ont éprouvé des difficultés inhérentes à la gestion ainsi qu’au management. À vrai dire, c’est la dernière chose à laquelle pense un créateur d’entreprise. Il ne se focalise que sur les solutions à trouver pour mettre son projet sur rail. En revanche, il oublie que l’on ne s’improvise pas dirigeant du jour au lendemain. Ainsi faire appel à des professionnels du coaching comme Mentorys peut s’avérer une solution pour développer son leadership. C’est l’occasion pour le dirigeant d’acquérir les fondamentaux en matière de gestion d’entreprise. De surcroît, il découvrira les bonnes pratiques managériales, qu’il pourra ensuite adapter et mettre en oeuvre dans son entreprise.

Coaching des dirigeants

Les dirigeants ont besoin d’optimiser leurs pratiques managériales par l’intermédiaire du coaching. L’objectif étant d’entretenir cette capacité à trouver des solutions aux divers problèmes rencontrés.

Coaching d’entrepreneurs

Le coaching peut être bénéfique pour les entrepreneurs qui n’ont souvent pas d’expérience dans le domaine de la création et gestion d’entreprise. Ils éprouveront ainsi moins de difficultés lors du démarrage de leurs sociétés.

Coaching d’équipes

Il est destiné aux collaborateurs dans une entreprise. Le dirigeant peut y avoir recours s’il sent que la cohésion n’est pas optimale et qu’il y a un déficit de communication entre les employés sur le plan professionnel.

La visite d'entreprise : un tourisme à fort potentiel

Une nouvelle forme de tourisme est apparue ces dernières années qui contraste avec les types de tourisme que l’on connaît jusqu’à présent. Il s’agit de visiter des entreprises. Accompagnés d’un guide, le visiteurs découvrira les locaux, le matériel ainsi que les processus de fabrication d’un produit et pourrait parfois rentrer avec un cadeau d’entreprises. Ce tourisme permet ainsi de valoriser les patrimoines entrepreneurial et économique d’une région.

Recruter et gérer les cadres à haut potentiel

Recruter et gérer les cadres à haut potentiel

Nul doute que la richesse d’une entreprise réside dans celle de ses ressources humaines. Pour que celle-ci réussisse, elle a besoin d’attirer les meilleurs cadres. S’entourer de personnes compétentes est capital pour un dirigeant pour développer sa société. Partant du constat qu’il ne peut tout gérer en dépit de solides connaissances pluridisciplinaires, déléguer certaines tâches à d’autres cadres est la démarche à adopter. Il aura ainsi la garantie que chacun effectuera efficacement le travail qui relève de son champ de compétences et de sa spécialité.

Pour pouvoir attirer des cadres à fort potentiel, il faut mettre au point une politique de recrutement « agressive ». Sachez que vous n’êtes pas le seul à vouloir enrôler ces profils atypiques. Vos concurrents sont aussi à l’affût de tout cadre susceptible de leur apporter un plus. Par conséquent, le responsable de recrutement a la lourde tâche de dénicher les cadres en question avant que ces concurrents ne le fassent.